El directorio de YPF aprobó la venta de 55 áreas convencionales
Este jueves, el directorio de la petrolera de mayoría estatal se reunió para avanzar en el proyecto de optimización de las inversiones. Las áreas convencionales se definen entre reversión o cesión.
YPF selló la venta de campos maduros en Río Negro y Mendoza.
El directorio de la petrolera de mayoría estatal, YPF, mantuvo una reunión ayer para tratar su proyecto de racionalización y optimización de las inversiones en «campos maduros». El destino de los campos será la reversión o la cesión. Estudiaron la recuperabilidad del valor contable de estos activos, lo que dio a pérdida por 1.800 millones de dólares en el ejercicio 2023.
La empresa, cuyo presidente y CEO es Horacio Marín, persigue el objetivo de optimizar el portafolio del upstream convencional como parte de su plan 4×4, que apunta a desarrollar las áreas convencionales y no convencionales que aporten rentabilidad a la compañía y a sus accionistas por sus inversiones. En total son 55 áreas maduras.
Para llevar adelante este proceso deben realizar una evaluación de recuperabilidad del valor contable de estos activos convencionales. Expusieron un indicador de deterioro del valor al 31 de diciembre del 2023 estimado en 1.800 millones de dólares.
Yacimientos maduros son aquellos que ya pasaron «su pico “óptimo de producción”. Las buenas prácticas de la industria petrolera establecen que, para las compañías de escala como YPF, no resulta eficiente ni rentable producir petróleo en este tipo de yacimientos, los cuales en general son operados por operadores más pequeños que puedan dar continuidad a la actividad», explicaron desde la firma.
YPF aseguró que colaborará «de forma activa con el desarrollo local y garantizará los puestos de trabajo durante la transición, entendiendo que este proceso dinamiza la industria en su conjunto, ya que nuevas pymes locales podrán dar trabajo y desarrollo a cada región explotando áreas que de otra manera no podrían hacerlo».
La compañía optimizará su inversión, «pudiendo concentrarse en aquellas áreas convencionales y no convencionales que generen mayor valor para la compañía y sus accionistas y sean más acordes a su escala», comentaron. En efecto, YPF posee áreas convencionales que cuentan con un valor agregado, como puede ser infraestructura de transporte de crudo.
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