Del e-commerce a Vaca Muerta: el ambicioso objetivo de eficientizar la logística
La firma Andreani redobla la apuesta a su segmento de Energía y Minería donde esperan crecer un 30% en el 2025. Cómo es el plan para modernizar al sector.
La compañía busca dar un salto de escala en el sector, para anticiparse al auge de Vaca Muerta y la minería.
La firma Andreani es una marca indiscutida en lo que hace al e-commerce, la logística de medicamentos y las telecomunicaciones. Con esa experiencia en la mochila, hace cuatro años desarrollaron un vertical de negocios enfocado en Vaca Muerta y la minería que con el auge de ambos sectores está en las puertas de un salto de escala en el que el desafío es aportar eficiencia a dos sectores claves para el futuro del país.
Gonzalo Cicilio es el Gerente Comercial de Energía y Minería de Andreani, y en diálogo con Energía On explicó que el desembarco del grupo en el sector de la energía partió no solo de los pedidos de los primeros clientes, sino también de un diagnóstico en profundidad del sector, centrado en comparar su logística con la de otras actividades e industrias.
Este brenchmark marcó un punto clave para Cicilio: «hay una necesidad muy grande de eficienciatizar la cadena de abastecimiento porque Vaca Muerta va a seguir creciendo, pero también porque este proceso va a empezar a coincidir con el auge del litio y el cobre«.
El gerente remarcó que esta coincidencia de grandes desarrollos «lo que va a hacer es que haya una competencia por los camiones, entre Vaca Muerta, el litio y el cobre y el precio del transporte va a subir». Por lo cual, la eficiencia va a resultar doblemente clave.
«Andreani al definir ingresar en este vertical de negocios consideró dos premisas: que es un sector que va a crecer, pero además que estamos convencidos que, con nuestra experiencia, tenemos algo que aportar para eficientizar estas industrias que van a ser claves para el país».
La propuesta de la firma se centra en tres ejes. El primero es la digitalización de los procesos, ya que Cicilio señaló que aún hoy la industria de los hidrocarburos tiene un uso muy analógico a la hora de manejar los envíos y almacenamientos.
«Falta mucho en trazabilidad, hay que ser más puntillosos en el seguimiento y mejorar también la gestión de inventarios para bajar el stock inmovilizado porque esto también permite reducir las urgencias que no son realmente urgencias sino un mal manejo de stock», detalló.
El segundo eje del plan de la firma es la centralización de los servicios de logística que, según marcó Cicilio, hoy «están atomizados no solo en una cantidad enorme de servicios tercerizados, sino que además implican muchos puestos de coordinación por no estar centralizado».
El tercer foco del plan es la sustentabilidad, reduciendo la huella de carbono de las actividades utilizando vehículos a GNC o eléctricos, sumando la medición de emisiones y trabajando a la vez en el vínculo con la comunidad por medio del transporte y en la seguridad.
«El corazón de la propuesta es el hub que es la recepción desde todos los puntos del país, control de lo recibido y despacho de los productos ya chequeados, todo completamente trazado», contó Cicilio a la vez que señaló que esperan un crecimiento exponencial en la demanda de estos servicios por la coincidencia de mayor actividad que habrá en Vaca Muerta y en el sector minero.
Y para esto detalló que «el año que viene vamos a tener una nueva planta en Neuquén que triplicará el tamaño de la actual porque el crecimiento vemos que va a ser muy grande y queremos estar preparados».
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